За 17 лет работы с первыми лицами бизнеса и государства, управления командами и реализации 50+ проектов я убедился в одном: чтобы быстрее менять системы, нужно усиливать самих лидеров.
Для этого я создал Sovetnik — современный формат стратегической работы с лидерами и их системами. Независимый взгляд, управленческий опыт и сеть проверенных экспертов помогают видеть картину целиком, находить решения, соединять людей и ресурсы, превращать замыслы в действия.
Советник помогает лидерам менять системы.
С уважением,
Артем Дудин, основатель Sovetnik
Когда нужен советник
когда обращаются
Система меняется
Рост, трансформация или кризис. Старые решения перестают работать
Лидер входит в новую роль
Нужно сформировать видение, стратегию и включить команду
Система потеряла движение
Люди и ресурсы есть — результата нет. Нужно найти препятствие и вернуть движение
Не хватает ресурса
Людей, компетенций, контактов, денег, идей или энергии
Нужно собрать людей вокруг общего
Разные интересы необходимо превратить в совместные решения и действия
Есть замысел, но нет конструкции
Нужно превратить идею в проект, собрать ресурсы и перейти к реализации
Почерк мышления
авторский подход к задачам
Советник CEO по GR: стратегия взаимодействия с регулятором, встречи с ЛПР, упаковка продуктов для госкоммуникаций
Hybrid.ai
Директор по развитию: реорганизация клиентского пути резидентов, управление сообществом, перезапуск процессов инвестфонда
Dome Foundation
Президент: развитие IT-экосистемы с 5 до 28 компаний, системный GR-диалог, форум IT-Чернозем
Ассоциация цифрового развития
Управляющий: операционное руководство технопарком (5000 м², 42 резидента), бренд-концепция, образовательный центр «IT-Стрелка»
IT-Парк Тамбовской области
Советник Главы: сохранение IT-специалистов, создание Совета по развитию IT, стратегия развития области
Правительство Тамбовской области
Советник ректора: ребрендинг, форумы, образовательные пространства, партнерская программа
ТГУ им. Г. Р. Державина
Руководитель программы: разработка программы форума, модерация сессий и дискуссий, система оценки молодежных лидеров
Форум «Территория смыслов»
Специалист по протоколу: сервис для VIP/VVIP-гостей, подготовка персонала в 11 городах, координация визитов глав государств
Чемпионат мира по футболу FIFA 2018
Руководитель проектного офиса: научно-образовательная программа с 1200 спикерами для 15 000 участников из 85 стран
XIX Всемирный фестиваль молодежи и студентов
Советник руководителя Молодежного отдела: стратегия молодежной работы, внутренние процессы, встречи молодежи с Патриархом
Патриархия Русской Православной Церкви
Координатор Russia.Sochi.Park: изучение лучших практик олимпийского волонтерства, координация команды, система мотивации для Сочи
Олимпийские игры, Лондон 2012
Руководитель по волонтерам: управление командами на Олимпийской деревне, отбор и обучение волонтеров, координация на ЧМ по хоккею
Олимпийские игры, Сочи 2014
Руководитель проектов: построение федеральной волонтерской сети, обучение руководителей, управление 4000+ волонтерами на 30+ мероприятиях
Ассоциация волонтерских центров
Опыт
«Истина, сказанная вскользь, может просветить на всю жизнь»
Кейсы
Ассоциация Цифрового Развития
Собрал IT-экосистему с нуля: от 5 до 28 компаний, джентльменское соглашение, первый IT-парк
IT-Парк Тамбов
Пустое здание → 6000 м² IT-парка, 36 резидентов, программа лояльности IT-Family с 10+ партнерами
Dome Foundation
Пересобрал семейный офис за 5 месяцев: 5 новых резидентов, 7 продлений, продукт PDP
Бизнес-клуб Тамбов
Собрал 35 предпринимателей из 9 индустрий в закрытый бизнес-клуб с годовой программой
Правительство Тамбовской области
Без бюджета и полномочий перепрошил повестку региона: ПМЭФ, центр беспилотников, 8 идей
IT-проект (под NDA)
Упаковал 15-летний IT-бизнес в язык государства: #1 DSP, 4,2 млрд ₽, 80 млрд показов.
IT-проект (под NDA)
Собрал портфель из 6 метаверс-проектов для государства, брендов и поколения Z
IT-проект (под NDA)
Упаковал ОРД нового поколения: блогеры, метавселенные, 150+ разработчиков, 400+ клиентов
Правительство Москвы
Построил цифровое зеркало Москвы: стратегия 2025, 8,21 млн молодежи, 11 кампаний
July
Упаковал AI-стартап: TAM 120 млрд ₽, LTV/CAC 13,7×, три рынка (РФ, США, MENA)
Волен × Степаново
Собрал два горнолыжных комплекса (80 га) в единый курорт через бренд-ядро «Волен»
Российский Красный Крест
За 90 минут собрал GR-стратегию с 50 региональными лидерами в 6 шагов
Российский Красный Крест
За 2 часа в формате World Café собрал институт членства с планом действий для регионов
1/3
Сессии
Формирование конкретных шагов изменений и синхронизация команды, импульс для действий
ФОРМАТЫ
Лидер 1:1
Разобрать ситуацию, решение или личную стратегию
Лидер + команда
Синхронизировать видение, роли и действия
Лидер + стейкхолдеры
Соединить интересы и найти общую конструкцию
ПРОЦЕСС
- Анализ данных
- Общая картина решений
- Ответственные
- Карта действий
- Энергия изменений
2/3
Стратегическое
сопровождение
сопровождение
Советник погружается в контекст, знает историю решений и остается рядом в момент их реализации. Это позволяет работать не только с отдельными вопросами, но и видеть, как меняется вся система во времени
ФОРМАТЫ
3 месяца
Работа с лидером и системой
6 месяцев
Работа с лидером и системой
9 месяцев
Работа с лидером и системой
В КОНТУРЕ СОПРОВОЖДЕНИЯ
- регулярные стратегические встречи с лидером и командой
- работа с командой и ключевыми участниками
- проверка решений и гипотез
- удержание стратегических приоритетов
- разработка и сопровождение продуктов и решений трансформаци
- работа со стейкхолдерами и внешней средой
- подключение контактов и внешней экспертизы
Форматы работы
Услуги
17 лет управленческой практики
GR-стратегия
Полная карта работы с государством: GR-архитектура, карта лиц и площадок, упаковка под регулятора, сценарии диалога, план активаций
Срок: 6–10 недель
Стратегия сообщества
Создание или перезапуск: глубинные интервью, смысловое ядро, архитектура связей, программа развития, модерация стартовой сессии
Срок: 8–10 недель
Стратегия компании
Диагностика, рынки, оргструктура, финмодель, дорожная карта 1–3 года, синхронизация топа через стратсессию
Срок: 8–12 недель
Личная стратегия лидера
Цели, синхронизация личного и системного, траектория развития, коммуникационная платформа, план фокусов на 12 месяцев
Срок: 4–6 недель
Стратегическая сессия
Многослойная сессия с диагностикой, динамикой, решениями и оценкой команды в процессе. Форматы: 1 день, 2 дня, сессия + 30-дневное сопровождение
Срок: 2–4 недели
Концепция и презентация
Упаковка идеи под аудиторию (государство, инвесторы, корпоративный заказчик): смыслы, структура, визуализация, финальный документ
Срок: 3–5 недель
Бренд и визуальный язык
От ядра до брендбука: позиционирование, имя, стиль, гайдлайны, продакшн (в связке с дизайн-командой или партнерами)
Срок: 10–14 недель
Запуск проекта или направления
Сборка нового направления внутри существующей системы: концепция, команда, процессы, партнерства, первые результаты
Срок: 12–24 недель
Артем Дудин
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТНИК. УПРАВЛЕНЕЦ. МОДЕРАТОР
Более 17 лет помогаю первым лицам бизнеса и государства решать задачи на стыке стратегии, управления и коммуникаций: находить решения, согласовывать интересы, привлекать ресурсы и запускать проекты.
Работал советником главы региона, ректора университета и руководителей компаний. Создал отраслевое сообщество на базе Ассоциации цифрового развития. Сегодня — советник генерального директора Hybrid, одной из ведущих AdTech-компаний России.
Участвовал в реализации более 15 проектов с Администрацией Президента РФ, включая проекты Олимпийских игр в Сочи и Лондоне, FIFA 2018 и Всемирного фестиваля молодежи и студентов.
Провел более 200 стратегических, экспертных и публичных сессий, в том числе на площадке Мастерской управления «Сенеж».
Отмечен благодарностями Президента РФ и Патриарха
ОБРАЗОВАНИЕ
- Кандидат педагогических наук
- Магистр государственного управления
- Специалист в области международных коммуникаций и иностранных языков
- Специалист в области психологии
- Программа Chief Product Officer, Сколково
ЛИЧНОСТЬ
- Отец двоих детей
- Интересуюсь киберспортом
Разработка Friendly Agency
Политика конфиденциальности
Как построить IT-экосистему региона с нуля
Контекст
Тамбовская область — не первая на карте российского IT. Разрозненные компании работали в изоляции, без диалога с властью и без общей идентичности. В 2022 году, в условиях военной мобилизации и риска массового оттока IT-специалистов, регион нуждался в системном ответе — не точечном, а архитектурном.
Роль советника
Вошёл в проект как президент АЦР и советник Главы региона на общественных началах. Задача — не возглавить готовую структуру, а создать её с нуля: придумать архитектуру, собрать учредителей, выстроить GR-диалог и превратить разрозненных игроков в сообщество.
Что сделано
- Разработал джентльменское соглашение с принципами нейтральности, равноудалённости и no headhunt — конструкцию, которая удержала доверие конкурирующих компаний.
- Создал Совет по развитию цифровых технологий при Главе ТО и провёл 9 встреч на высшем уровне, добившись включения IT в стратегию региона.
- Скоординировал поддержку 35+ компаний и 2500 сотрудников в период мобилизации — включая компании, не входившие в ассоциацию.
- Запустил первый частный IT-парк региона и представил Тамбов на ПМЭФ-2022 под слоганом «В Тамбове есть IT».
- 5 → 28 компаний за год
- 2 500 человек в IT-экосистеме
- 35+ компаний в кризисной координации
- первый IT-парк региона
Как превратить пустое здание в IT-парк
Контекст
В феврале 2022 года было куплено здание в центре Тамбова — в минуте ходьбы от Правительства области. Задача казалась понятной — сдать офисы IT-компаниям. Реальный вызов был сложнее: создать живую среду, которая удержит людей и компании в регионе.
Роль советника
Разработал концепцию IT-Парка как центра развития IT-сообщества, а не арендного объекта. Параллельно создал программу лояльности IT-Family — инструмент, связавший пространство, ассоциацию и повседневную жизнь сотрудников.
Что сделано
- Сформулировал миссию: не переделать старое здание, а создать новую культуру отношений между бизнесом, людьми и правительством.
- Разработал бренд и выстроил коммуникации проекта, архитектуру событий.
- Привлёк 36 компаний-резидентов в здание 6 000 м² с конференц-залом на 200 человек и собственным фронт-офисом Ассоциации.
- Интегрировал три института развития: статус регоператора Сколково, резидентство технопарка «Миэлта», вступление в IT-Ассоциацию.
- Запустил программу IT-Family: 10+ партнёров со скидками от 10 до 30%, GR-консультирование, HR-поддержка.
- 36 компаний-резидентов
- 6 000 м² первого частного IT-парка Черноземья
- 1 минута ходьбы от Правительства области
- 10+ партнёров в программе лояльности
Dome foundation. Как пересобрать продукт и вернуть доверие сообщества
Контекст
Dome Foundation — верифицированное сообщество инвесторов в формате семейного офиса по подписке для предпринимателей с капиталом от 1 млн $. За внешней оболочкой — системная проблема: коммерческий блок и проектный офис работали изолированно, совет директоров слабо понимал продукт, коммуникация с резидентами велась формально.
Роль советника
Провел 2 стратегические сессии и вошёл как операционный руководитель коммерческого блока и стратегический архитектор. Задача — выстроить управление, создать новый продукт, переосмыслить логику фонда и восстановить живую коммуникацию с резидентами.
Что сделано
- Провёл 24 глубинных интервью с резидентами и 6 с потенциальными — выявил напряжённости и логику фонда.
- Сформировал управленческую логику «Продукт → Клиент» с тремя треками: сообщество, инвест-офис, стратегия.
- Разработал и запустил авторский продукт Personal Dome Plan (PDP): аудит капитала, SWOT, целеполагание, наследие — стал смысловым ядром фонда.
- Обновил онбординг с холодного сообщения в чат на личную встречу с погружением; провёл 20+ событий, включая Инвест-день.
- 5 новых резидентов на ~5 млн ₽
- 7 продлений на ~5,25 млн ₽
- 350 тыс. ₽ экономия бюджета
- 5 месяцев от хаоса к системе
Закрытый бизнес-клуб. Как собрать лидеров региона вокруг одного стола
Контекст
В регионе не было нейтральной площадки, где предприниматели из разных миров — IT, производство, агро, банки, медицина — могли бы говорить открыто, без официальных структур и политической повестки. Вызов — собрать людей, которые в обычной жизни не пересекаются, и построить между ними настоящие отношения.
Роль советника
Инициировал создание клуба, сформулировал концепцию и ценности, лично провёл отбор участников и взял роль модератора — человека, удерживающего пространство диалога без скатывания в нетворкинг или политику.
Что сделано
- Сформулировал ценности клуба: развитие, разнообразие, культура открытого диалога; принцип членства — по личности, а не по компании.
- Лично провёл вступительные интервью с каждым кандидатом; собрал 35 резидентов из 9 индустрий.
- Разработал годовую программу из 12 закрытых событий: семинары, разборы кейсов, инвест-сессии, бизнес-поездки.
- Лично вёл каждое событие как модератор — удерживал фокус, обеспечивал безопасность диалога, создавал условия для договорённостей.
- 35 резидентов из 9 индустрий
- 12+ закрытых событий за год
- 1 год клуб как живой организм
- новые партнёрства и совместные инициативы между конкурирующими отраслями
Как перепрошить региональную повестку без бюджета и полномочий
Контекст
Тамбовская область долгое время воспринималась как периферийный аграрный регион без собственной индустриальной повестки. Новой команде Главы нужна была не презентация, а рабочая стратегия. Работать предстояло без бюджета, без штаба и без административных рычагов — только смыслы, сети и личный авторитет.
Роль советника
Вошёл как советник Главы на общественных началах — человек, чья ценность в том, чтобы смотреть на регион сверху и видеть связи, не видные изнутри административной машины. Задача — формулировать смыслы, собирать межотраслевые консорциумы и упаковывать регион в стратегические документы.
Что сделано
- Разработал концепцию «8 сильных идей для сильного региона» — стратегический документ-навигатор для диалога Главы с элитами и федеральными институтами.
- Сформулировал слоган «В Тамбове есть IT»; впервые представил регион на ПМЭФ-2022 как IT-территорию.
- Разработал концепцию НПЦ промышленного беспилотия имени Петра Можарова в рамках национального проекта «БАС»; собрал консорциум из 13+ организаций.
- 8 сильных идей в стратегическом документе
- 9 встреч с Главой за 2 года
- концепция НПЦ имени Можарова в национальной повестке БАС
- 35+ компаний скоординированы в период мобилизации
Как упаковать 15-летний ИТ-бизнес в язык государства
Контекст
Российская ИТ-компания: 500+ сотрудников, 150+ разработчиков, представительства в 12 странах, лидеры России в рекламной технологии. Запрос - проверка гипотезы на тему того, что в государстве есть ресуры на технологии компании.
Роль советника
Вошёл как советник генерального директора — человек, чья задача смотреть на компанию «снаружи» и переводить достижения с языка бизнеса на язык государства. Не пиар и не маркетинг, а смысловая сборка: где частный бизнес совпадает с национальной повесткой.
Что сделано
- Подготовил управленческую справку для федеральных исполнительных органов.
- Создал архитектуру GR в компании, GR карту стейкхолдеров.
- Переформатировал технологический стек под язык суверенитета.
- Разработал отдельное позиционирование для ключевых игроков государства.
- Организовал серию очных встреч с ЛПР государства для поддержания образа компании.
- Ввел компания в федеральный экспертный совет крупной премии.
«Большой бизнес говорит метриками и выручкой, государство — смыслами и вкладом в страну. Задача советника — построить между этими языками двусторонний мост, где каждая цифра «Гибрида» становится аргументом для премии, а каждый запрос государства — понятной бизнес-задачей»
Как собрать портфель метаверс-проектов для государства, брендов и поколения Z
Контекст
К 2024 году команда ИТ-компании разработали 20+ миров для СберСпасибо, Дикси, «Доброго» — №1 в РФ по коммерческим кейсам в Roblox. Параллельно появились запросы государства на «патриотическое воспитание в цифре», у брендов — на фиджитал-мосты, у международных проектов — на присутствие в Roblox. Вызов — собрать разрозненные запросы в единый портфель.
Роль советника
Работал с продуктовой командой в логике «как это всё звучит для разных заказчиков», «где государству нужны наши механики», «какие флагманские кейсы нужно закрепить». Задача — собрать разрозненные проекты в общий продуктовый язык, показать технологии государству.
Что сделано с командой
- Упаковал концепцию «Наш мир» — первой государственной метавселенной как цифрового двойника России для молодёжи.
- Разработал концепцию для Движения Первых — первой патриотической программы в Roblox; периметр аудитории 10 млн детей + 20 млн родителей.
- Упаковал «Интервидение-2025» как музыкальное ЭКСПО в Roblox для 20+ стран-участников.
- Разработал концепции «Зима в Москве» и «Москва в Роблокс» — фиджитал-мост города с двусторонней механикой между игрой и фестивалем.
- Потенциал разработки федеральной метавселенной для детей и молодежи
Как упаковать ОРД нового поколения для блогеров, метавселенных и международных кампаний
Контекст
С введением требований к учёту рекламы в интернете первое поколение операторов справилось со стандартными форматами. Но рынок ушёл дальше: блогеры, in-image и in-content реклама, метавселенные, международные кампании. Регулятор видит «новейшие медиа» как серую зону, бизнес тратит месяцы на ручные согласования.
Роль советника
Взялся за смысловую сборку инициативы: какой периметр закрывает новый ОРД, как объяснить ценность регулятору и рынку, какой бизнес-кейс делает инициативу устойчивой.
Что сделано
- Сформулировал четыре специализации ОРД: блогеры, новейшие медиа (in-content, метавселенные), международные кампании с российской юрисдикцией, детская и молодёжная аудитория.
- Собрал доказательную базу ИТ-компании.
- Подобрал кейсы-доказательства: 400+ клиентов в РФ, 200+ в мире в 30 странах, кампания с Администрацией Президента (День семьи).
- Упаковал инициативу в единый аргументационный пакет для регулятора — без избыточности и маркетингового шума.
Как построить цифровое зеркало Москвы для молодёжи, туристов и горизонта 2028
Контекст
Правительство Москвы решает четыре задачи одновременно: туризм, удержание молодёжи в культурном контуре, подготовка к 2028 году и статус технологической столицы. Молодёжь 15–24 лет уходит из привычных медиа: 90% в онлайне, Telegram 3–4 часа в сутки, Roblox 10 млн ежемесячно. Классическая городская коммуникация до этой аудитории не достаёт.
Роль советника
Разработал стратегическое позиционирование партнёрства с Правительством Москвы и АНО «Туризм» — от презентации стратегии 2025 до тезисов встречи с премьер-министром и исследовательского отчёта о цифровом портрете молодёжи.
Что сделано
- Упаковал стратегию 2025 как переход от разовых кампаний к постоянному цифровому присутствию Москвы для молодёжи и международной аудитории.
- Провёл специальное исследование «Цифровой портрет молодёжи РФ»: 8,21 млн молодёжи 15–19 лет в периметре, ТОП-3 цифровых привычек, разрыв с эфирным ТВ.
- Упаковал концепцию «Мета-Москва» в Roblox — цифровое зеркало города с фиджитал-мостом между онлайн-квестами и реальными площадками.
- Подготовил структурированные тезисы встречи с премьер-министром по 10 направлениям — каждый пункт как готовая рабочая задача.
- 11 успешных кампаний для туризма Москвы
- 2 млн средний охват каждой кампании
- 8,21 млн молодёжи 15–19 лет в периметре
- 10 направлений в тезисах премьер-министру
- горизонт 2028 в стратегии
Как упаковать AI-стартап для инвестора, рынка и трёх стран одновременно
Контекст
July — стартап с библиотекой готовых AI-сотрудников (юрист, маркетолог, бухгалтер, HR, продавец). Рынок огромный: TAM 120 млрд ₽ в год. Но шумный: OpenAI, Anthropic, Yandex, десятки конкурентов. Основатели попросили помощи на двух фронтах: собрать инвестпакет для pre-seed и решить мультибрендинг на три рынка (РФ, США, MENA).
Роль советника
Вошёл в проект как советник в связке с бренд-партнёром Glake и основателями. Задача — собрать единую рамку: бренд + рынок + продукт + бизнес-модель + инвест-предложение, чтобы каждый документ усиливал нарратив.
Что сделано
- Провёл бренд-исследование 200+ AI-сервисов; выделил 5 стилей брендинга и 3 подхода к логотипу как карту рынка.
- Сформулировал философию ИИ как четвёртой стадии развития общества — рамка для всего позиционирования.
- Упаковал инвест-дек July Invest Desk: TAM 120 млрд ₽, две монетизации SaaS и Enterprise, финмодель LTV/CAC 13,7×, квартальный прогноз на 16 кварталов.
- Собрал научный контур команды: ведущий исследователь МФТИ/Сколтеха, старший научный сотрудник ВЦ РАН — глубина в LLM и computer vision.
- 200+ AI-сервисов в исследовании
- 5 стилей брендинга как карта рынка
- 3 рынка в единой стратегии
- LTV/CAC 13,7× в инвест-деке
- TAM 120 млрд ₽
- горизонт экзита 3–5 лет
Как собрать из двух горнолыжных комплексов один курорт через бренд-ядро
Контекст
Два действующих горнолыжных комплекса на севере Подмосковья — Волен и Степаново, в 50 км от МКАД, совокупно 80 гектаров. Каждый собрал лояльную аудиторию, но воспринимались как два отдельных места. Собственник поставил задачу собрать из двух площадок единый всесезонный курорт «в часе от Москвы».
Роль советника
Собрал бренд-ядро — стратегический документ для собственника. Не логотип и не слоган, а смысловой фундамент: почему курорт существует, для кого, какие обещания даёт, как звучит и как соотносятся между собой Волен и Степаново.
Что сделано
- Нашёл двойную игру в названии: «Волен» — это и имя курорта, и состояние гостя (волен = свободен от города, дедлайнов, ролей).
- Сформулировал две несущие опоры: «Волен быть собой» и «Волен быть семьёй»; раскрыл 10 ключевых смыслов бренда.
- Разобрал 6 сегментов аудитории с инсайтом и продуктовым предложением; зафиксировал 5 ценностей и характер бренда.
- Собрал архитектуру зонтичного бренда: единое ядро с двумя характерами — Волен (флагман SPA, событийный) и Степаново (камерный, банный двор у воды).
- Поставил 5 стратегических приоритетов первой волны для собственника проекта.
- 80 га двух комплексов в одном кластере
- 50 км от МКАД
- 10 смыслов бренда
- 6 сегментов аудитории
- 5 приоритетов первой волны
- 4 флагманских продукта-магнита
Как собрать основу GR-стратегии общероссийской организации за одну сессию с 50 региональными лидерами
Контекст
У Российского Красного Креста — Стратегия-2031: стать главной общественной организацией страны и выйти на охват 3 млн благополучателей в год. Реализация держится на качестве отношений региональных отделений с органами власти в 85 субъектах. На ВДНХ собрались 50 представителей.
Роль советника
Выступил как методолог и фасилитатор сессии — собрал GR-повестку РКК в единую рамку, спроектировал сценарий из шести шагов и провёл сессию так, чтобы у каждого региона была своя карта действий, а у федеральной команды — сводная картина по стране.
Что сделано
- Перевёл абстрактную тему «диалог с государством» в рабочую формулу GR = Government + Relationship и два вопроса: «Где деньги?» и «Как их взять?».
- Спроектировал 6-шаговый сценарий: знакомство и оценка → карта игроков → барьеры → механизмы → федеральные инструменты → план действий.
- Запустил экспресс-оценку по 10-балльной шкале и собрал моментальную карту зрелости GR по регионам.
- Ввёл маркировку барьеров «Р/Ф» — что решается на уровне региона и что требует федерального центра; завершил сессию формированием карты действий с ответственными и сроками.
- 50 участников из субъектов РФ
- 1 ч 31 мин от старта до карты действий по стране
- 6 шагов методологии
- разделение барьеров и решения для действий
Как собрать основу института членства общероссийской организации за 2 часа
Контекст
Стратегия РКК-2031 невозможна без живой и растущей базы Членов. До сессии у РКК не было общего ответа на три ключевых вопроса: кто такой Член РКК сегодня, как его привлекать, чем удерживать. Каждое региональное отделение работало по-своему, обмена между регионами почти не было.
Роль советника
Спроектировал двухчасовой сценарий из шести шагов с ротацией команд, задал правила работы, удержал баланс между индивидуальной тишиной и групповым флипчартом и довёл сессию до плана действий с задачей, способом и сроками для каждого региона.
Что сделано
- Запустил 3 ротации команд А/Б — каждый участник услышал лучшие практики минимум трёх других регионов.
- Развёл функционал «сейчас» и «потенциал», вшил индивидуальную тишину для личной мотивации участников.
- Собрал карту взаимных выгод: что РКК даёт сейчас и что мог бы предложить — программа лояльности, собранная из живого опыта 50 человек, а не методички.
- Завершил сессию планом действий по каждому региону в формуле «задача + способ + сроки» — не пожелания, а проверяемые обязательства.
- 50 участников из регионов
- 2 часа от рассинхрона до общей рамки института членства
- 6 шагов методологии
- 3–5 групп сегментации Членов по регионально-чувствительным признакам
