Став однажды советником ректора, я задал себе простой вопрос: кто такие советники Президента, губернатора, топ-менеджера корпорации? И провел исследование. Оказалось, что у первых лиц советники были всегда.

В Древнем Риме — consiliarius, член ближнего совета принцепса. В сицилийских семьях — consigliere, нейтральный голос рядом с главой клана. На Руси — думный советник в Боярской думе. Петр I в 1722 году Табелью о рангах закрепил «тайного советника» как формальный чин. У каждого первого лица был свой круг тех, кто имел право нейтрального мнения и право быть услышанным.

Шли века, менялись формы и названия — но суть осталась прежней. Первым лицам нужен эквивалентный советник в решениях, мышлении, операционке. Тот, кто понимает лидера, видит систему целиком, разделяет стратегию, компетентен быть «десницей» — и при этом не претендует на публичное лидерство. Тот, кто готов и умеет вести работу за ширмой.

Современная теория Альфа-Бета лидерства объясняет, почему эта схема работает. Альфа — публичная фигура, носитель воли. Бета — нейтральный собеседник, удерживающий картину мира первого лица. В тандеме они дают системный результат, недостижимый поодиночке.

Будучи позже советником главы региона и советником крупной корпорации, я уловил на практике уникальный стиль работы советника первого лица — и понял, что он полезен каждому лидеру в моменте роста и изменений. Не только высшим эшелонам управления, но и лидерам в целом.

Уникальность советника в том, что у него личный и прямой контакт с лидером, равный по мышлению диалог, работа с картиной мира первого лица и его личной стратегией — с последующим отражением на всю систему. Очистив лишний туман сакральности, я упаковал проект в подписку и услуги.